
Hello ! đź‘‹
J’accompagne les entrepreneurs dans leur enjeux business (souvent de croissance) : recrutement, modèle économique, gouvernance et organisation.
Le tandem que nous formons permet de doubler votre temps de cerveau.
email : olivier {@) ogiry.com
Et si vous n'étiez plus seul ? Discutons 🫡
Publications & Conférences ✍️
Mes domaines d'interventions 🤓
Je travaille au croisement de la stratégie, de l’opérationnel et du conseil. Quelques exemples →
En lien avec le CTO, nous avons défini les RoadMap Technique Annuelle
Avec un dirigeant, nous avons travaillé à la mise en place d’une organisation Kanban pour respecter les délais des demandes clients ains
Après avoir réalisé une enquête clients (visio, rdv présentiel et formulaire), nous (avec les deux associés) avons fait évolué le modèle économique d’un engagement forfaitaire à une facturation au temps passé.
Résultat : nous sommes passés de 350k€ HT de revenus annuels à 900k€ HT, soit +300% de CA en 3 ans.
Pour accompagner la croissance d’une offre d’accompagnement (vente de Jours Homme), nous avons procédé avec le Directeur Technique a +10 recrutements de profils Devops / SRE.
Nous avons joué la transparence à fond (salaire affiché, vie interne, visi
Suite à l’incendie OVH en mars 2020, j’ai été amené à gérer deux projets stratégiques pour un dirigeant :
→ la gestion de 8 clients impactés sur une indisponibilité de 6 à 72 heures,
→ la gestion d’une mise en demeure afin que le dirigeant se décharger émotionnellement et puisse continuer à honorer les engagements clients pris.
À la suite du rachat d’un concurrent, un dirigeant m’a demandé de négocier un litige commercial et financier entre un client et l’ancien dirigeant.
Un dirigeant m’a confié l’association d’un collaborateur : évaluation de
Pour apporter de la visibilité et de l’animation à un Directeur Technique et son équipe, nous avons mis en place :
→ un tableau de suivi financier,
→ un outil sirh,
→ un événement annuel de Team Building,
→ une documentation “non technique” formalisant des attendus comme
Liste non exhaustive.
Un Directeur Technique sollicite ma présence à des rendez-vous prospects et clients afin d’apporter un regarde “business” sur les enjeux et attentes clients vs entreprise.
J’apporte également un soutien sur les réponses techniques/commerciales sur l’ensemble du processus (rdv découverte à kick-off).
Entrepreneur, sportif & papa đź‘§đź‘§
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