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Olivier Giry

Hello ! đź‘‹

J’accompagne les entrepreneurs dans leur enjeux business (souvent de croissance) : recrutement, modèle économique, gouvernance et organisation.

Le tandem que nous formons permet de doubler votre temps de cerveau.

email : olivier {@) ogiry.com

Et si vous n'étiez plus seul ? Discutons 🫡

Publications & Conférences ✍️

Mes domaines d'interventions 🤓

Je travaille au croisement de la stratégie, de l’opérationnel et du conseil. Quelques exemples →

En lien avec le CTO, nous avons défini les RoadMap Technique Annuelle Clients & Interne pour aligner les objectifs de l’entreprise, des collaborateurs et des clients.

Avec un dirigeant, nous avons travaillé à la mise en place d’une organisation Kanban pour respecter les délais des demandes clients ainsi que les contraintes techniques inhérentes au quotidien de l’infogérance : projets vs astreintes.

Après avoir réalisé une enquête clients (visio, rdv présentiel et formulaire), nous (avec les deux associés) avons fait évolué le modèle économique d’un engagement forfaitaire à une facturation au temps passé.


Résultat : nous sommes passés de 350k€ HT de revenus annuels à 900k€ HT, soit +300% de CA en 3 ans.

Pour accompagner la croissance d’une offre d’accompagnement (vente de Jours Homme), nous avons procédé avec le Directeur Technique a +10 recrutements de profils Devops / SRE.


Nous avons joué la transparence à fond (salaire affiché, vie interne, vision à 3 ans, contraintes, etc.) et simplifié les deux entretiens au maximum (technique + culture perso/pro).

Suite à l’incendie OVH en mars 2020, j’ai été amené à gérer deux projets stratégiques pour un dirigeant :

→ la gestion de 8 clients impactés sur une indisponibilité de 6 à 72 heures,

→ la gestion d’une mise en demeure afin que le dirigeant se décharger émotionnellement et puisse continuer à honorer les engagements clients pris.

À la suite du rachat d’un concurrent, un dirigeant m’a demandé de négocier un litige commercial et financier entre un client et l’ancien dirigeant.

Un dirigeant m’a confié l’association d’un collaborateur : évaluation de l’entreprise, négociation, mise à niveau des statuts et pacte d’associés.

Pour apporter de la visibilité et de l’animation à un Directeur Technique et son équipe, nous avons mis en place :

→ un tableau de suivi financier,

→ un outil sirh,

→ un événement annuel de Team Building,

→ une documentation “non technique” formalisant des attendus comme la prise de CP ou les rôles de chacun.

Liste non exhaustive.

Un Directeur Technique sollicite ma présence à des rendez-vous prospects et clients afin d’apporter un regarde “business” sur les enjeux et attentes clients vs entreprise.


J’apporte également un soutien sur les réponses techniques/commerciales sur l’ensemble du processus (rdv découverte à kick-off).

Entrepreneur, sportif & papa đź‘§đź‘§

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